我公司生产销售涂塑钢管、热浸塑钢管、涂塑复合钢管、内外涂塑钢管、消防涂塑钢管、给水涂塑钢管等多种涂塑产品及涂塑管件。
专注涂塑钢管生产10年以上
研发,生产,销售为一体的生产型企业
联系方式
13931707331
19898970006
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 公司新闻 >

公司新闻

以打造涂塑钢管产业链链长和原创性技术的策源地为重点

更新时间  2021-09-29 15:31 阅读
本年度,以打造涂塑钢管产业链链长和原创性技术的策源地为重点,涂塑钢管企业专门发布了指导意见,加大了对政策的支持力度,对关键技术进行了有力支撑,并取得了显著成效。
今年上半年,涂塑钢管企业研发投入比上年增长37.4%。世界上第一个四代核电厂华能石岛湾高温气冷堆核电厂1号反应堆首次达到临界状态,首次实现了1500米深水大气田的自主开发,全中国自主研制、自行研制的国产最大直径泥水平衡盾构机成功起航,一批自主创新成果加速涌现,一批超级工程震撼亮相。创造活力,涂塑钢管企业创新活力,涂塑钢管企业创新活力不断涌现。郝鹏要求,涂塑钢管企业要抓紧抓实抓细抓实,落实创新激励政策,健全创新激励机制,全力打造原创科技策源地,在研发布局上下好先手棋。
到十五日,涂塑钢管产业链研发投入强度达到2.5%,公司总部每年直接研发投入不少于1亿元,建立不少于10个国家级、省级创新平台和6个集团创新平台,期间不少于5项获得国家科技奖励,不少于3000项有效发明专利,所占比重近35%,其中研发投入强度、科技贡献率、对外技术依存度等主要科技指标均处于同类型世界先进水平。“十四五”期间,要加快建设大型飞机复合材料、水泥低碳技术、氢能储存、玻璃新材料等领域的原创技术,打造无机非金属材料国家战略科技策源地。如果把科技创新比作企业发展的发动机,那么三年行动的深入推进,那么改革就是关键,在涂塑钢管企业更是如此。这种机遇和涂塑钢管企业改革的一项重要任务是,人事、薪酬三大制度改革。年内,各涂塑钢管企业逐级压实责任,形成了上下贯通,纵深推进的改革新局面。到六月底,各地、涂塑钢管企业改革任务完成率分别为56.8%和40.9%,考虑到没有完成的任务已完成,任务总量完成时间过半,任务总量过半。
在各方的努力下,涂塑钢管企业改革的新高潮已经形成,一批难点已经破题,许多成效已经显现。92%的涂塑钢管企业和74%的地方一级企业已经建立了下级管理者任期制和契约化管理制度,企业级经理层签约率分别达52.9%和50.2%。总体上,中央和地方涂塑钢管企业公开招聘的比例在95%以上。当地经营性国有资产集中统一监管率达94.2%,其中有28个地方集中统一监管超过95%。深入推进混合改革是涂塑钢管企业振兴的重要途径。
今年上半年,涂塑钢管企业通过产权市场、股市等方式实施了150多项混合改革。国务院涂塑钢管企业改革领导小组办公室日前召开的推进混合所有制企业深度转换经营机制专题会议强调,要把深化混合所有制改革的工作重点放在转变机制上,着重从挑选战略投资者、改善公司治理、提升上市公司质量、扩大和扩大国有资本职能、探索更为市场化的差异化管理等方面入手,以市场为导向,综合运用市场化机制各项措施,全面加强党的领导和党建工作,采取强有力的、有效的措施,确保增强活力,提高效益。深入实施涂塑钢管企业改革三年行动,提高了企业发展质量和效益。
据统计,上半年涂塑钢管企业实现营业收入33.6万亿元,比上年增长29.4%;实现利润1.8万亿元,比上年增长129.5%。改制整合步入快车道,推进央企结构调整和重组,是做强做优做大涂塑钢管企业,提升核心竞争力的必然要求,也是涂塑钢管企业改革三年行动的重点。这些都是今年以来加快优化国有资本布局,大力推进重组整合的缩影。联营两化重组,保利重组中丝,普天并入电科,十九大以来,央企集团层面的战略性重组进入快车道。本年度上半年,公司承接民船订货约一千八百万吨,约占全球市场占有率的28%,继续居世界首位。2019年10月,由于国际航运业发生了深刻变化,中船集团和中船重工宣布了联合重组。中国新船集团挂牌上市一年多,营业收入、净利润等指标均处于行业前列,企业市场地位更加稳固,国际竞争力更加强劲。在推进涂塑钢管企业集团层面战略重组的同时,国资委也以相关领域的行业体制改革为契机,通过资产重组、股权合作等方式稳步推进涂塑钢管企业间的专业化整合。与此同时,公司要围绕主业、关键领域,积极稳妥地进行并购。以全国石油天然气管网集团有限公司为典型代表,现有在役油气管网9.1万公里,储气库11个,总资产超过8000亿元。与此同时,涂塑钢管企业正在加大对退市力度。
据悉去年9月以来,我国推动涂塑钢管企业开展专项行动,截至今年上半年,已有51家涂塑钢管企业通过吸收合并、破产重整、对外转让等方式,剥离非主营业务252项,涉及资产总计495.7亿元。将努力推动涂塑钢管企业改革工作取得更大进展,实现更好成效。下半年国资央企将稳步推进物流、输配电设备制造等领域的资源整合,通过涂塑钢管企业集团战略性重组,重点解决企业结构性矛盾,关键技术卡脖子,核心竞争力不足。与此同时,适时组建新的涂塑钢管企业集团,推动国有资本向关系国计民生、提供公共服务、公共服务、公共服务等方面的公益事业集中,集中向具有前瞻性的战略新兴产业。